วันเสาร์ที่ 14 มกราคม 2566 เทศบาลตำบลเทพวงศา บริหารงานโดยนายอลงกต แสวงสุข นายกเทศมนตรีตำบลเทพวงศา จัดงานวันเด็กแห่งชาติ ประจำปี 2566 ณ ตลาดท่าฮิมของ แก่งช้างหมอบ ม.10 บ.ห้วยยาง ต.เขมราฐ จ.อุบลราชธานี
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El acompanamiento gerencial es clave precisamente porque no se distrae con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas causas de frente, permitiendote a replantear desde cero tu enfoque del trabajo.
3 Estrategias Utiles del Coaching Ejecutivo para un Liderazgo saludable
1. De Gestionar el Tiempo a Gestionar la vitalidad
Descarta de gestionar el dia. La real divisa de cambio de un manager no son las jornadas, sino la gestion de su energia.
Un coach te ensena a trazar un plan personal: reconocer que acciones, encuentros e incluso contactos son “drenadores” de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de rearmar tu semana de forma estrategica. Resguarda tus espacios de alta fuerza (usualmente las temprano) para el quehacer de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Progresaste a donde has llegado por tu talento de accion y de decir “si”. Pero para aguantar y evitar el desgaste, requieres manejar el truco del “no” consciente.
Un mentor te obliga a definir con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a implementar un filtro claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser rechazar.
3. De la Omnipotencia a la Delegacion valiente
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al burnout. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, desaprovecha a tu colaboradores.
La asignacion radical no es simplemente pasar cosas pequenas. Es entregar la propiedad de un logro total.
Un mentor te ayuda a crear una relacion honesta: ?Que tareas solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El giro de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Exige seguridad, pero es la unica forma de escalar tu efecto sin quemarte.
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Piensa esta situación frecuente en una empresa chilena: colaboradores quemados, cambio constante, quejas en el almuerzo como a nadie le importa o puro desgaste. Parece familiar, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su gente. La realidad dura es esta: si no revisas el clima, al final no te sorprendas cuando la pérdida de talento te explote en la puerta.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El escenario local no afloja. Arrastramos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales enormes en rubros como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la broma interna y la buena onda, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se convierte en puro blablá que tapa la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son inconscientes. No ven lo que los trabajadores en serio critican en la sala común o en sus canales privados.
Los ventajas concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor apuesta en desempeño y paz mental que logras hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos permisos y faltas: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Retención de talento joven: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor output en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No ocupas un departamento de RRHH gigante. Hoy, las soluciones son cercanas:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado desde 2020. La regla es garantizar el resguardo identitario para que la gente hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, lanza una consulta semanal rápida por plataformas internas.
Talleres focalizados: la herramienta top. Revelan lo que difícilmente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una videollamada puede descubrir problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un programa concreto con hitos, encargados y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Prometer cambios y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No asegurar el confidencialidad: en ambientes muy verticales, el miedo a reacciones es real.
Importar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la realidad local.
Medir una vez y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma regular.
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El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se distrae con los sintomas (cansancio). Ataca estas causas de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Estrategias Clave del acompanamiento directivo para un management saludable
1. De Gestionar el reloj a Gestionar la fuerza
Descarta de manejar el reloj. La real moneda de intercambio de un lider no son las minutos, sino la calidad de su rendimiento.
Un guia te ensena a crear un plan individual: reconocer que responsabilidades, reuniones e incluso personas son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de rearmar tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus horas de maxima energia (usualmente las temprano) para el laburo de mayor peso: crear.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Llegaste a donde estas por tu habilidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para aguantar y prevenir el agotamiento, necesitas aprender el arte del “no” efectivo.
Un coach te obliga a precisar con seguridad tus metas clave. Luego, te ensena a usar un criterio claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la transferencia Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, desmotiva a tu colaboradores.
La asignacion radical no es solo pasar laburos chicos. Es entregar la responsabilidad de un logro total.
Un facilitador te ayuda a crear una lista honesta: ?Que actividades solo yo puedo hacer? Todo lo demas es transferible.
El cambio de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda seguridad, pero es la unica manera de escalar tu resultado sin colapsar.
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Imagina esta situación común en una pyme chilena: grupos quemados, desgaste alta, comentarios en el pasillo como aquí nadie escucha o puro cacho. Parece reconocible, ¿cierto?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los indicadores y los balances financieros, pero se saltan del pulso interno: su gente. La realidad dura es esta: si no revisas el clima, al final no te quejís cuando la salida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no perdona. Arrastramos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y diferencias generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la onda positiva, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se transforma en puro blablá que camufla la insatisfacción. Sin un levantamiento, las pymes son ciegas. No ven lo que los colaboradores realmente critican en la máquina de café o en sus canales privados.
Los ventajas concretos (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en rendimiento y bienestar que logras hacer. Los beneficios son claros:
Menos permisos y faltas: un lastre que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Retención de talento emergente: las generaciones recientes rotan rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No necesitas un departamento de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son alcanzables:
Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La base es asegurar el resguardo identitario para que la gente hable sin temor.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, envía una consulta semanal rápida por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la pieza clave. Revelan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, flujos que nadie domina.
Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar invisibilizada. Una llamada puede visibilizar ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un plan concreto con hitos, responsables y deadlines. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No blindar el confidencialidad: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y olvidarse: el clima cambia tras paros clave; hay que monitorear de forma constante.
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วันพุธ, 17 กันยายน 2568 18:51 โดย : tele_elKt
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วันพุธ, 17 กันยายน 2568 04:42 โดย : CasiugraLen